I. Veiledende prinsipper

Veiledet av tanken om sosialisme med kinesiske kjennetegn for en ny æra, vil vi stå på et nytt utviklingsstadium, implementere nye utviklingskonsepter og integrere oss i det nye utviklingsmønsteret. I tråd med kravene om å fremme Kinas industri for å bevege seg oppover i den globale verdikjeden og dyrke flere avanserte produksjonsklynger i verdensklasse, vil vi ta høykvalitetsutvikling som retning og bruke industriell parkering, high-end-bygging, merkevarebygging, digitalisering, grønnere omstilling og internasjonalisering som nøkkeltiltak for å optimalisere strukturen i Linqings lagerindustri, forbedre innovasjonskapasiteten og bygge en avansert lagerindustriklynge med en rimelig romlig utforming, distinkte industrielle egenskaper, rike innovasjonselementer, sterk produktkonkurranseevne og integrert utvikling av store, mellomstore og små bedrifter, samt et høyt nivå av åpenhet. Vi vil strebe etter å transformere Linqing fra en stor lagerby til en sterk lagerby.

II. Utviklingsmål

Innen 2026 vil salgsinntektene til store lagerprodusenter i byen nå 6,5 milliarder yuan, og salgsvolumet i lagermarkedet vil nå 45 milliarder yuan. Vi tar sikte på å ha 160 store bedrifter, dyrke frem 15 ledende bedrifter med et årlig salg på over 100 millioner yuan i underindustrien, og strebe etter å skape flere ledende bedrifter. Vi vil implementere en plan for å doble antallet høyvekstbedrifter, og innen 2026 vil antallet høyteknologiske bedrifter og spesialiserte, raffinerte, særegne og innovative bedrifter i lagerindustrien nå henholdsvis 110 og 100. Vi vil dyrke frem mer enn 15 innovasjons- og entreprenørskapsplattformer på provinsielt og kommunalt nivå, som for eksempel bedriftsteknologisentre og viktige laboratorier, og legge til mer enn 40 nye oppfinnelsespatenter.

III. Utviklingstiltak

(1) Utvid plassen gjennom industriparkering

1. Fremskynde byggingen av lagerindustriparker. Først, bygg en rekke nye lagerindustriparker. Innen 2026, planlegg og konstruer 3 til 5 lagerindustriparker med rimelig utforming, presis plassering og tydelig arbeidsdeling for å samle utviklingsmomentumet i bransjen ytterligere. For det andre, optimaliser og oppgrader eksisterende lagerindustriparker. Gjør god bruk av stjernevurderings-"kommandopinnen" for parker, øk publisitet og rapporteringsinnsats for høystjerneparker, og gi fortrinnsbehandling når det gjelder elementindikatorer. Veiled parker til å bygge myndiggjøringssentre, forbedre infrastruktur og styrke offentlige tjenestefunksjoner, hjelpe bedrifter i parkene med å nyte godt av tjenester som produktinspeksjon, kvalitetsopplæring, sertifisering og akkreditering, og merkevaredyrking, og fremme høykvalitetsutvikling av lagerbedrifter i parkene.

2. Styrke garantien for landelementer. Implementere tildelingsmekanismen for «landelementer etter prosjekter», og bruk den faktiske og effektive landingen av lagerprosjekter som grunnlag for å konfigurere planlagte indikatorer. Koordinere aktivt med byer og gater og relevante avdelinger som utvikling og reform, og raskt justere de forhåndstildelte indikatorplanene for lagerindustriprosjekter som nylig er inkludert i bibliotekene for provinsielle hovedprosjekter, provinsielle nøkkelindustrielle prosjekter, provinsielle nøkkelutenlandske investeringer og provinsielle nøkkelprosjekter for digital økonomi, og gi gode garantier for landelementer for utvikling av lagerindustriprosjekter.

3. Iverksette flere tiltak for å revitalisere laveffektive arealer i lagerindustrien. Gjør en god jobb med å utarbeide spesielle planer og årlige implementeringsplaner for ombygging av laveffektive arealer i lagerindustrien, implementere differensierte arealbrukspolitikker basert på «produksjon per mu», fremme kraftig tilgangen på «standardarealer», og samarbeide med administrative godkjenningsavdelinger for å utforske «byggestart ved erverv av areal»-modellen for prosjekter, sikre en smidig byggestart for lagerbedrifter og gi mer støtte til landressurser for høykvalitetsutvikling, transformasjon og oppgradering av industrien.

(2) Styrk og oppgrader gjennom digitalisering

4. Forbedre digital infrastruktur. Forbedre kvaliteten på 5G-dekningen i de viktigste konsentrasjonsområdene i lagerindustrien, øke dekningen av gigabit-nettverk, bygge eksterne offentlige nettverk av høy kvalitet og legge et solid grunnlag for den digitale utviklingen av industrien. Innen 2026 forventes antallet 5G-basestasjoner å nå 1500. Støtt industrielle internettplattformer som Yunzhulian, Zhongzhulian og Yanzhulianke for å dyrke lagerindustrien dypt og vokse seg sterkere, og akselerere promoteringen av flere industrielle internettapplikasjoner.

5. Forbedre datastøttefunksjonene. Fremskynde klassifiseringen og graderingen av data og integreringen av informatisering og industrialisering i lagerbedrifter, fremme implementeringen av DCMM (Data Management Capability Maturity Model) og vurderingen av integreringen av informatisering og industrialisering, og forbedre datahåndteringsfunksjonene til lagerbedrifter på en omfattende måte. Ved å stole på den sekundære noden i det industrielle internett-identifikasjonssystemet for lagerindustrien, vil vi veilede lagerbedrifter til å registrere og bruke identifikasjonskoder. Innen 2026 tar vi sikte på å oppnå 4,5 millioner registrerte identifikasjonskoder og 150 000 daglige løsningsforespørsler.

6. Akselerere integreringen av digitale og fysiske økonomier og dyrke den digitale økonomien. Vi vil gjennomføre aktiviteten «Hundre bedrifters teknologiske transformasjon som fremmer hundre bedrifters transformasjon», fremme full dekning av teknologisk transformasjon i store lagerbedrifter og kontinuerlig forbedre digitaliseringsnivået i lagerbedrifter. Innen 2026 tar vi sikte på å drive over 100 lagerbedrifter til å gjennomføre digital og intelligent transformasjon, og fullføre full dekning av tilbuds- og etterspørselsmatching for teknologisk transformasjon i store bedrifter. Vi vil oppmuntre til forskning og utvikling av lette og brukervennlige skybaserte programvareprodukter og digitale transformasjonsløsninger for produksjonslinjer, akselerere migreringen av forretningssystemer som forskning og utvikling, produksjon og styring av lagerbedrifter til skyen, og fremme den digitale transformasjonen av lagerbedrifter. Innen 2026 tar vi sikte på å dyrke tre intelligente produksjonsbenchmarkbedrifter på provinsielt nivå, smarte fabrikker på provinsielt nivå, digitale verksteder eller intelligente produksjonsscenarier, og ha 40 bedrifter på dyrkingslisten til Morning Star Factory.

7. Bygg en industripark for digitale lagre. Med fokus på Yandian Bearing Intelligent Manufacturing Town, Fenghuolun Digital Empowerment Demonstration Park og Zhichuang Future Industrial Park, vil vi opprette fullverdige digitale økonomiparker og andre transportører. Vi vil ta i bruk modellen «Industrial Internet + Park (Cluster)», utvikle nye modeller som samarbeidende produksjon og fleksibel produksjon, og dyrke frem komplette industrielle internettparker og digitale økonomiparker for å tiltrekke små, mellomstore og mikrobedrifter til å utvikle seg innenfor parkene og klyngene. Vi tar sikte på å ha 6 digitale økonomiparker innen 2026.

(3) Lede innovasjon med avansert teknologi

8. Dyrke høyteknologiske lagerbedrifter med både kvantitet og kvalitet. Vi vil etablere et komplett livssyklusdyrkingssystem for teknologibedrifter, årlig screene rundt 15 høyvekstbaserte teknologibaserte lagerbedrifter med godt innovasjonsgrunnlag og utviklingspotensial, og inkludere dem i dyrkingsreserven for høyteknologiske bedrifter for grundig støtte, for å akselerere dyrkingen av høyteknologiske bedrifter. Innen 2026 har vi som mål å ha 110 høyteknologiske lagerbedrifter og 135 teknologibaserte små og mellomstore bedrifter. Vi vil gi nøkkelstøtte til høyteknologiske lagerbedrifter med sterk innovasjonsevne, og fremme dem til å bli innovative ledende bedrifter. Vi vil implementere tiltaket for børsnotering av vitenskaps- og teknologibedrifter grundig, og fremme børsnotering og kapitalinnhenting av høykvalitets høyteknologiske lagerbedrifter.

9. Støtte bærende bedrifter i å delta i byggingen av teknologiske innovasjonsplattformer. Vi vil støtte bærende bedrifter i å etablere og bygge nøkkellaboratorier, teknologiske innovasjonssentre, bedriftsteknologisentre og andre teknologiske innovasjonsplattformer på nasjonalt, provinsielt og kommunalt nivå i Liaocheng, og fremme forbedring og utvidelse av forsknings- og utviklingsinstitusjoner for bedrifter. Vi vil oppmuntre ledende ryggradsbedrifter til å bygge åpen kildekode og åpne offentlige plattformer. Innen 2026 tar vi sikte på å legge til over 15 innovasjons- og entreprenørskapsplattformer på provinsielt og kommunalt nivå.

10. Oppmuntre lagerbedrifter til å øke FoU-investeringene. Vi vil fullt ut implementere skatte- og avgiftspreferansepolitikk, som tilleggsfradrag før skatt for FoU-utgifter og inntektsskatt for høyteknologiske bedrifter, etablere en mekanisme som knytter tildelingen av vitenskapelige og teknologiske ressurser tett til den faktiske ytelsen av FoU-investeringer, og stimulere den indre motivasjonen hos lagerbedrifter for innovasjonsinvesteringer. Vi vil veilede lagerbedrifter til å øke FoU-investeringene, og innen 2026 bør andelen lagerbedrifter med FoU-aktiviteter blant store lagerbedrifter forbli over 90 %.

11. Styrke den teknologiske innovasjonskapasiteten til lagerbedrifter. Vi vil veilede lagerbedrifter til å styrke samarbeidet med universiteter og forskningsinstitusjoner i samarbeid mellom industri, universitet og forskning, gjennomføre felles forskning og utvikling, og akselerere løsningen av viktige teknologiske problemer som begrenser utviklingen av lagerindustrien, og forbedre nivået på den industrielle utviklingen. Vi vil velge og implementere en rekke store vitenskapelige og teknologiske forskningsprosjekter hvert år, og aktivt søke om store vitenskapelige og teknologiske forskningsprosjekter på kommunalt nivå og høyere. Vi vil implementere det førsteklasses (settet) forbedringsprosjektet for lagerindustrien, og fremme bruken av en rekke innovative produkter som førsteklasses (settet) utstyr, første parti med materialer og første versjon av programvare utviklet uavhengig av teknologibedrifter hvert år.

(4) Akselerer transformasjonen med merkevarebygging

12. Styrke kvaliteten og merkevarekjennskapen til lagerindustrien. 13. Fremme en nivåbasert dyrking av merkevarer innen lagerbedrifter. I henhold til kravene til ulike merkevareutmerkelser som «Mayor's Quality Award», «Good Products of Shandong» og «High-End Brand Cultivation Enterprises», fremme merkevareutviklingen til lagerbedrifter på en nivåbasert måte, og gjøre det regionale merket «Linqing Bearing» godt kjent. Organisere ulike opplæringsaktiviteter for forbedring av merkevarekvalitet for å øke entusiasmen og initiativet til lagerbedrifter, og strebe etter å legge til ett merke på provinsielt nivå eller høyere hvert år. Fortsette å arrangere Linqing China Bearing Exhibition og gjøre den til en nasjonalt anerkjent utstilling.

14. Styrke den innovative anvendelsen av immaterielle rettigheter. Etablere tjenesteteamet for immaterielle rettigheter «Linzhi Pioneer», og koordinere insentivpolitikken og talentfordeler for kommunens vitenskaps- og teknologi-, industri- og informasjonsteknologi- og markedstilsynsavdelinger for å gjennomføre publisitetsaktiviteter knyttet til immaterielle rettigheter. Organisere utvalget av patenter av høy kvalitet i byen. Bygge en hurtigprosess for forhåndsgodkjenning av patenter. Fortsette å styrke forbindelsen mellom banker og bedrifter, og fremme implementeringen av pantfinansiering i form av «bedrifter i parken, fordeler for bedrifter». Fremme implementeringen av patentnavigasjonsprosjekter. Fra 2024 til 2026 bør den årlige vekstraten for autoriserte oppfinnelsespatenter i lagerindustrien være over 15 %, og den årlige vekstraten for oppfinnelsespatenter med høy verdi bør være over 18 %.

15. Styrk den ledende rollen til standardinnovasjon. Gjennomfør standardinnovasjonsarbeid i bedrifter, og velg ledende bedrifter med standardiseringsfortrinn for viktige dyrkingsprosjekter. Koble til ulike nivåer av standardiseringstekniske komiteer, og streb etter at flere bedrifter deltar i formulering og revisjon av standarder, inntar standardenes høye nivå og mestrer bransjens debattmakt. Inviter relevante eksperter til å gjennomføre standardiseringsopplæringsaktiviteter for å hjelpe bedrifter med å etablere og forbedre standardsystemer. I løpet av de neste tre årene, fullfør deltakelsen i formulering og revisjon av én nasjonal standard hvert år.

(V) Realisere transformasjon gjennom grønn utvikling

16. Fremskynde byggingen av et grønt produksjonssystem. Planlegge å utføre arbeid med karbonsporing, karbonavtrykk og karbonregnskap i lagerindustrien, og formulere gjennomførbare strategier for karbonreduksjon for lagerbedrifter. Følge veien for grønn, lavkarbon og sirkulær utvikling, fremme forbedring av energi- og vanneffektivitet i lagerindustrien, og spille rollen som referansenivåer for energi- og vanneffektivitet i å drive og lede med referansenivåer. Aktivt dyrke "ledere" innen energi- og vanneffektivitet. Veilede varmebehandlingsbedrifter for lagre til å ta i bruk spillvarmegjenvinning og lavkarbon, høyeffektiv varmebehandlingsutstyr, optimalisere varmebehandlingsprosesser og forbedre det grønne produksjonsnivået i varmebehandlingslenken. Oppmuntre nye, renoverte og utvidede varmebehandlingsprosesser til å bruke elektrisitet i stedet for naturgass for å redusere forurensende utslipp.

17. Aktivt fremme ren produksjon. Oppmuntre viktige lagerbedrifter til å gjennomføre ren produksjon, akselerere transformasjonen av ren produksjonsteknologi og fremme den allsidige og prosessfulle grønne transformasjonen av lagerbedrifter. Kraftig utvikle den sirkulære økonomien, fremme ressursbevaring og omfattende utnyttelse, og forbedre effektiviteten av ressursutnyttelsen i lagerindustrien. Akselerere byggingen av et grønt produksjonssystem, utforske innovative tjenestemodeller for grønn diagnose, og dyrke en rekke grønne fabrikker, grønne parker, grønne produkter, grønne forsyningskjeder og demonstrasjonsbedrifter for grønn design i lagerindustrien. Innen 2026, strebe etter å legge til mer enn tre demonstrasjonsenheter for grønn produksjon på kommunalt nivå eller høyere i lagerindustrien.

(VI) Fremdrift for globalisering gjennom internasjonalisering

18. Støtt lagerbedrifter i å utvide det internasjonale markedet. Organiser minst 60 lagerbedrifter til å delta i internasjonale utstillinger som Hannover Messe i Tyskland, Canton Fair og Shandong Machinery and Electrical Export Commodity Exhibition hvert år, og gi subsidier til standavgifter og transportavgifter for deltakende bedrifter. Øk den politiske innsatsen, kommuniser aktivt med høyere myndigheter, og akselerer inkluderingen av Yandian Bearing Market i det nasjonale markedsanskaffelsespilotprogrammet.

19. Fremme byggingen av utenlandske varehus og øke den utenlandske utformingen av lagerindustrien. Kopiere og markedsføre de vellykkede erfaringene med «Provincial Cross-border E-commerce Public Overseas Warehouse» og «Brand Exhibition Center» i Xintengwei og Chengxin Economic and Trade. Veilede ledende lagerbedrifter med betingelser for utforming av utenlandske varehus. Innen 2026 bygge 1–2 provinsielle, grenseoverskridende e-handelslagre i utlandet. Støtte lagerbedrifter i å etablere parker, markedsføringssentre osv. i viktige utenlandske markeder gjennom samarbeid eller egenbygging, forbedre markedsførings- og ettersalgsservicesystemer, smidiggjøre innenlandsk produksjon og utenlandsk salg, utenlandsk produksjon og utenlandsk salg og andre kanaler, og fremme integreringen av internasjonale og innenlandske industrikjeder.

20. Utvikle omfattende utenrikshandelstjenesteforetak, bygge plattformer for utenrikshandel og hjelpe lagerindustrien med å komme inn på det internasjonale markedet. Utvikle statseide utenrikshandelsplattformer som Shandong Yitong og Yanzhou Yunke for å forbedre de omfattende utenrikshandelstjenestene. Innen 2026, strebe etter å bygge 1–2 omfattende utenrikshandelstjenesteforetak, som betjener mer enn 50 bedrifter, tilbyr tjenester som tolldeklarasjon, skatterefusjon og finansiering for lagerbedrifter, og tilbyr praktiske tjenester for lagerbedrifter for å bli globale. Oppmuntre til etablering av grenseoverskridende e-handelsplattformer gjennom egenbygde vertikale plattformer, uavhengige stasjoner osv., og bruk stordata, kunstig intelligens, skytjenester og andre applikasjoner for å gi informasjonsutgivelse, etterspørselsmatching og anbefalinger om forretningsmuligheter for bedrifters grenseoverskridende handel, investerings- og prosjektsamarbeid, styrke merkevareeffekten til Linqing-lagre og oppnå storskala eksport gjennom utenrikshandelsplattformer.

IV. Garantipolicyer

(1) Etablere en mekanisme for arbeidskoordinering

Ledet av byens arbeidsgruppe for high-end lagerindustrikjede, påtar den seg det daglige arbeidet til koordineringsmekanismen, og rapporterer viktige saker til kommunestyret og kommunestyret i tide. Avdelingene i det kommunale industri- og informasjonsteknologikontoret, utviklings- og reformkontoret, finanskontoret, handelskontoret, personal- og trygdekontoret, markedstilsynskontoret, skattekontoret og Linqing-avdelingen av Liaocheng Ecological Environment Bureau vil samarbeide. Alle enheter bør stå på topp når det gjelder å støtte realøkonomien og støtte utviklingen av Linqings produksjonsindustri, og studere og formulere retningslinjer og tiltak for å akselerere utviklingen av lagerindustrien i samsvar med sine oppgaver. Oppfordre byene Tangyuan, Yandian og Panshuang til å etablere tilsvarende koordineringsmekanismer for utviklingen av lagerindustrien.

(2) Implementere skatte- og avgiftspreferansepolitikk

Støtt kvalifiserte lagerbedrifter til å nyte godt av fortrinnsrettslige retningslinjer, som for eksempel ekstra fradrag for forsknings- og utviklingsutgifter og akselerert avskrivning av anleggsmidler. Implementer retningslinjer for å redusere trygdesatser og støtte lagerbedrifter i å søke om stabile jobbstøtte i samsvar med regelverket. Støtt kvalifiserte lagerbedrifter i å delta i kraftmarkedstransaksjoner.

(3) Konsolider talentstøtten

Implementer prosjektet for å forbedre den omfattende kvaliteten på gründere, organiser en rekke nøkkellagergründere til å gjennomføre omfattende opplæring hvert år, og utvide utviklingsvisjonen til lagerbedrifter. Fokuser på å organisere unge lagergründere til å delta, spesielt «andre generasjon» og «tredje generasjon» av lagergründere. Oppmuntre lagerbedrifter til å introdusere talenter på høyt nivå, og gi tilsvarende støtte til talenter på høyt nivå som oppfyller Liaocheng bys «35 retningslinjer for talenter» i samsvar med forskriftene. Oppmuntre lagerbedrifter til å integrere bransjeutdanning med yrkesfaglige høyskoler som Liaocheng Vocational and Technical College og Liaocheng Technician College, og fremme kraftig ordrebasert talentutvikling. Organiser og avhold konkurranser i lagerferdigheter, og gi anerkjennelse av yrkesfaglige ferdigheter til vinnerne.

(4) Styrke bistands- og støttetjenestene.

Bygg en systematisk kommunikasjonsplattform mellom myndigheter og bedrifter, etabler en langsiktig servicemekanisme, implementer «Enterprise Far Voyage»-systemet, veiled og bistå kontinuerlig lagerbedrifter med å løse problemer som oppstår i produksjon og drift, og gjør en god jobb med å spore tjenester når det gjelder elementgaranti, markedsutvidelse, finansieringstjenester, prosjektgodkjenning, etc., for å fremme transformasjon og utvikling av lagerbedrifter.